事業開発支援0→1 / 1→10
構想段階の事業を形にする 0→1、立ち上がった事業を伸ばす 1→10。フェーズに応じて戦略と実行の両面で伴走します。
Concept
社名に込めた意味
「アイピーオー」は Input・Process・Output の頭文字。情報や資源（Input）を、工程（Process）を通じて、成果（Output）へと変える——世界共通で使われる、ものごとの基本構造です。
I
Input
入力
システムに入る情報・資源・現状。私たちは、お客様の現状と想いを「聴く」ことから始めます。
P
Process
処理
入力を成果へ変える工程。事業開発・プロジェクト推進・UX・組織づくりが、ここに当たります。
O
Output
出力
生み出される成果。動く事業・機能する組織・前に進む結果。
IPO モデルについて
もともとは システム分析・ソフトウェア工学 の分野で、あらゆるシステムを Input → Process → Output の3要素に分解して理解・設計する考え方として広まりました。Input には情報・データ・資源・人・資本・専門知識などが含まれ、Process はそれらを変換・計算・判断する工程、Output は生み出される製品・サービス・情報・成果を指します。複雑なものを単純な構造に落とし込み、改善点の発見や新しい設計に役立てる——それが IPO モデルの基本的な価値です。
この考え方は 組織・チームの分野 でも確立しています。心理学者 Joseph McGrath が1964年に提唱した「チームの IPO モデル」では、メンバー構成や資源（Input）が、コミュニケーションや意思決定（Process）を通じて、成果・満足・継続性（Output）を生むと捉えます。のちに、各段階が一方向ではなく循環し影響し合う IMOI モデル（Ilgen ら, 2005）へと発展しました。
出典: McGrath, J. E. (1964) ／ Ilgen, Hollenbeck, Johnson & Jundt (2005) ／ IPO model (Wikipedia)
The IPO Method
アウトプットから、逆算する。
一般的な IPO は Input から順に進みます。けれど情報が豊かな日本では、集めるほど取捨選択が難しくなり、かえって成果が遠のくことも。私たちは外資系（日本マイクロソフト株式会社）で培った逆の順序で——まず成果（Output）を定め、そこから設計します。
- 01
Output を確定する
目指す成果と、その「共通イメージ」を関係者と先に固める。
- 02
合わせて Process を設計する
その成果に必要な道筋だけを、無駄なく設計する。
- 03
必要な Input を選び、取りに行く
道筋に要る情報だけを選び、足りなければ自ら取得する。
- スピードが落ちない
- 成果のばらつきがなくなる
- 日本の「情報量」が、遡るほど強みになる
そして、Input の蓄積が武器になる。
日本の現場は、情報を豊かに蓄える文化を持っています。これは「集めすぎて動けない」弱みにも見えますが、Output から逆算する私たちの進め方では、むしろ大きな強みに変わります。目指す成果が定まっているからこそ、その豊富な蓄積の中から最適な情報を選び、深い文脈ごと成果に活かせる。Input 偏重は、設計次第で最大の資産になります。
ビジネスフレームワークが優れているのは、Output と Process が一体だから。だから Input を選びやすく、成果のイメージを相手と共有できる——その考え方を、あらゆる支援に応用します。
創業期から大企業の新規事業まで、
フェーズを問わず伴走します。
- スタートアップ・創業期
- 成長企業（1→10）
- 中小・中堅企業
- 大企業の新規事業
Services
サービス
事業と組織、その両面を一気通貫で支援します。
プロジェクトマネジメント
目的設計・計画・推進・関係者調整までを担い、止まりがちなプロジェクトを着実にゴールへ導きます。
UXデザイン
ユーザー理解に基づき、プロダクト・サービスの体験を設計。本質的な価値が伝わる形に整えます。
人事支援
理念の言語化から評価制度の設計・運用、個人へのコーチングまで。組織の土台づくりを支援します。
インタビュアー
経営者・メンバー・顧客へのインタビューを通じて、内に眠る想いや課題を引き出し、言語化します。
Why us
選ばれる理由
事業 × 組織を一気通貫
事業づくりと組織づくり、どちらかではなく両面を一貫して支援できます。
0→1 から 1→10 まで
立ち上げのフェーズも、その先のスケールのフェーズも。段階に合わせて伴走します。
設計だけで終わらない
制度や戦略を「つくる」だけでなく、運用・実行まで並走し、機能させます。
Process
支援の進め方
お問い合わせから、こんな流れで伴走します。
-
01
ご相談・ヒアリング
現状と目指す姿を伺い、論点を一緒に整理します。まずは気軽にご相談ください。
-
02
課題整理・設計
事業・組織の課題を構造化し、進め方とゴールを設計します。
-
03
伴走・実行支援
計画を一緒に動かします。現場で手を動かしながら推進します。
-
04
振り返り・定着
成果を検証し、自走できる状態へ引き継ぎます。
Message
代表
事業も組織も、最初の一歩と、それを支える土台づくりが最も難しいフェーズです。
アイピーオー合同会社は、その難所に並走し、構想を「動く事業」と「機能する組織」へと変えていきます。
Company
会社概要
- 社名
- アイピーオー合同会社
- 代表者
- CEO 松嶋
- 所在地
- 〒105-0013 東京都港区浜松町2丁目2-15 浜松町ダイヤビル2F
- 設立
- 2022年2月
- 事業内容
- 事業開発支援（0→1 / 1→10）／プロジェクトマネジメント／UXデザイン／人事支援／インタビュー
- お問い合わせ
- 下記お問い合わせフォームよりご連絡ください
Contact
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